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企業HR 面對裸辭的員工 你為什么不敢招?
作者:實習生編輯 時間:2019/12/31 閱讀:204次
實習就業網(www.1243883.live)實習生導語:今天我們來聊一聊關于“裸辭”的話題。在HR圈里,裸辭不靠譜已經成為了一種約定俗成的認知。比起騎驢找馬的在職者,裸辭了再找工作的求職者,反而會受到HR的“歧視”。為什么會出現這樣的情況呢?我們調研了一些人力資源的從業者,總結出以下三點原因。

一、質疑“裸辭”員工的職場競爭力

為什么會裸辭?是不是找不到工作?是不是能力與期望不匹配?是不是沒有企業愿意雇傭?這屆年輕人大多成長于小康、獨子的家庭,跟以往同年齡段的人相比,他們受傳統觀念的影響小,更有活力和創造力,但同時經歷的磨難與挫折也相對較少,所以更顯感性和脆弱。

二、質疑“裸辭”員工過于任性

自我意識太強。裸辭的原因有很多,“世界那么大,我想去看看“、“被領導批評了”、“工作不順心”等等,都會讓HR打上負面標簽。有人曾說過一段話,讓我覺得很有時代感:20世紀80年代以前的人,努力成為別人眼中的自己,或許不是自己想要的,但至少有一個明確的目標,知道應該做什么樣的人,過什么樣的生活。而20世紀80年代以后的人,面對的是開放、自由、充滿不確定因素的環境,他們自我意識強烈,追求自由,重視個人感受。在這樣的大環境下,年輕人努力做自己,他們的躁動、迷茫也正來源于此。

三、質疑“裸辭”員工的穩定性

說辭職就辭職,那公司雇傭了你以后,你又裸辭了怎么辦呢?尤其是入職沒幾個月就裸辭走人的,對此企業要付出的成本是非常高的。比如最近碰到一個來應聘銷售的小伙,在之前的公司只做了三個月就裸辭出來,問他為什么選擇裸辭?小伙說原先的工作實在太辛苦了,剛過去就連續出差,周末也沒休息,所以索性辭職了再找別的。

這種情況下的裸辭,其實是一種脆弱和逃避,而非解決問題的方法。這些都會導致裸辭的員工在市場上被區別對待,被職場潛規則化。企業面對這種裸辭的員工,要針對性的進行區分,多給一些機會,說不定最后還有可能給企業帶來驚喜。為什么現在很多的HR和企業總是抱怨招不到人?很多時候是因為自己把要尋找的人局限在了某個行業、某個范圍,也許多嘗試給一些機會,很有可能就能給企業創造意想不到的驚喜。


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